新闻资讯
  Текущая позиция — Новости — Новости компании

Пан Цзюньсян, вице-президент Lianggong valve: Не будьте какое-то время славной компанией, но будьте вечным фундаментом и великим делом, которое будет передаваться из поколения в поколение.

дата:2021-08-16   трафик:482

2 апреля 17-я выставка клапанов для сантехнических насосов и противопожарного оборудования в Нанане была посвящена отраслевым инновациям и наследию и стала свидетелем силы эпохи молодых клапанов! На «Молодежном форуме Valve New Power of Valves-2021», проводимом CNPV, Пан Цзюньсян, вице-президент Lianggong valve, поделился с гостями и молодыми предпринимателями, посетившими форум, «На пути к общению с родителями второго поколение"

Здравствуйте, руководители, гости и молодые предприниматели! Большое спасибо за предоставленную мне возможность выступить перед публикой.

Я Пан Цзюньсян из Вэньчжоу Lianggong valve в провинции Чжэцзян. Сегодня я в основном расскажу о том, как второе поколение ладит с его родителями. Перед этим я дам краткое и сжатое описание моей истории роста. В молодости я не был особенно уверенным в себе человеком. У меня не было талантливых знаний, красоты, которая была на фоне неба, и у меня не было высокой и крепкой фигуры. Я с самого начала казался обычным. Обычная школа, обычная жизнь, обычная жизнь. Пока я не пошел служить солдатом. Там я пережил необыкновенную жизнь, другое волнение. Причина, по которой я рассказываю историю своего роста. Именно благодаря этим жизням я развил свои нынешние три взгляда. Обычная жизнь подсказывает мне, что я обычный человек и должен быть скромным. Моя карьера солдата подсказывает мне, что я должен быть ответственным, мечтать и иметь уверенность в себе. Эти два момента создали мой нынешний способ ладить с отцом, который является моим отцом: спокойствие и спокойствие. Я могу сесть с родителями, выпить чашку чая, обсудить как партнер и высказать друг другу свое мнение.

После ухода из армии за два года, которые я провел с родителями, я резюмировал различия между мной и моими родителями:
 «Интерес к отрасли совсем другой. Второе поколение проявляло разные интересы в обрабатывающей промышленности, которой занимались их родители. Лично мне не очень холодно с Valve, может быть, из-за влияния Интернета мое сердце встревожено. В самом начале я хотел заниматься киберспортом с друзьями-единомышленниками, открывать интернет-кафе и заниматься видео-аккаунтами Douyin. Я даже составил несколько бизнес-планов, чтобы показать их родителям. Я получил критику и шок, от которых мой отец надолго заболел. Позже я отказался от первоначальной идеи. После этого вокруг меня появилось много разных голосов, и многие думали, что мне жаль, что я отказался от своей мечты. Но теперь, похоже, и я об этом не жалею. Отчасти причиной отказа был фактор моего отца. В то время он был болен и ему было очень стыдно. Во-вторых, я слышал выступление президента Си Цзиньпина о том, что «производство - это основа экономического и социального развития страны». Я понимаю, что производство не отстает, и от нас зависит развитие страны и региона. Поэтому миссией нашей компании стало «построить хороший клапан для мира и показать дух мастерства в великой стране».


②Большинство вторых поколений не согласны с концепцией родителей. Что касается модели управления и бизнес-модели предприятий, то большинство вторых поколений отличаются от «старых способов» своих родителей. До систематического обучения моей модели управления и бизнес-модели я все еще не вижу проблем компании. Поскольку я учился на курсе управления EDP в Чжэцзянском университете, я также учился у председателя Мао Лисяна, основателя Yu Fangtai. Я обнаружил, что общение между двумя поколениями требует методов и ритмов. В начале преемственности необходимо разработать план преемственности. Например, Fangtai принимает систему «три-три». , Затем я должен сформулировать свой план в соответствии с моей реальной ситуацией; например, «три главы контракта», такие как «превращение семейного бизнеса в современный семейный бизнес» и т. д. Развитие компании не достигается в одночасье. За последние два года наша компания сформулировала миссию, видение и ценности компании, которые определили стратегические цели и вовремя не отставали от новых систем ERP, MES и OA, постепенно приближаясь к эре больших данных. . Конечно, я очень благодарен брату и невестке за все это. Без их поддержки я мог бы все еще стоять на месте.

③Различные впечатления. По сравнению с «низовыми» родителями нам не хватает производства, маркетинга, строительства фабрик, товаров для перевозки и стимулирования сбыта. Большинство из них передаются предприятиям после окончания вуза. У них особый статус на предприятии, особого давления они не испытывали. Обидно. В отличие от моих родителей, когда они были в моем возрасте, они пережили дни, когда спали на полу, спали на улице, спали на скамейке, а теперь мы протягиваем руки одеждой, открываем рот с едой, а Интернет развивается. стремительно, но я верю, что у каждого поколения есть методы борьбы, которые должно быть у каждого поколения. Я расскажу вам о новой эре и новом поколении методов борьбы, даже если наш опыт отличается, конечная точка одна и та же, все дороги ведут в Рим! ④Различные уровни образования. Большинство чуангердаев, которых я знаю, закончили престижные университеты, или, как я учился в Чжэцзянском университете EDP и Фангтай, общий уровень образования относительно высок, и наша образовательная модель сильно контрастирует с родителями, рожденными безрассудно. Можно сказать, что нынешнее поколение Чжуан 2 лучше своих родителей с точки зрения видения, системы знаний и ценностей. Однако по опыту и нахождению в мире они сильно отстают от родителей. Однако сомнения и проблемы, с которыми мы столкнулись, не принадлежали поколению наших родителей и даже не были непостижимыми. Вопрос, с которым я столкнулся, заключается в том, смогу ли я преуспеть в преемственности, смогу ли я добиться большего, как управлять компанией изнутри, расширить внешний маркетинг и другие проблемы. Преемственность - это не мгновение, а действительно успешная преемственность. До того, как передать эту палку о наследовании в мои руки моим детям, пройти долгий путь.

Мы не будем на какое-то время славной компанией, но будем великим делом, которое будет длиться вечно и передаваться из поколения в поколение.
В то время, когда положение Китая в мире становится все более и более важным, в такой критический исторический момент я более амбициозен, чтобы возглавить наш lianggong в сочетании с оцифровкой, информатизацией и интеллектуальным производством Китая, планирующим ввести в производство клапаны lianggong. мир и улучшить качество жизни людей, консолидировать великое дело муниципальной инфраструктуры, «искреннее, беспроигрышное сотрудничество»!
Рост умного производства и качества ведет к будущему. 17-я выставка клапанов и противопожарного оборудования в Нанане, наконец, стартовала под ожиданиями общественности. Этот давно потерянный отраслевой праздник, хотя всего три дня, не уменьшил энтузиазм участников. Как национальное высокотехнологичное предприятие, Lianggong valve стремится сочетать технологии и интеллектуальное производство, чтобы предоставлять безопасные, стабильные и высококачественные клапаны и комплексные услуги по закупке клапанов для пользователей по всему миру. На выставке Lianggong представила новейшие продукты и решения, и популярность сайта продолжала расти, привлекая внимание многих людей внутри и за пределами отрасли.
Несмотря на то, что короткий трехдневный период выставки закончился, дух инноваций и обслуживания Lianggong valve никогда не исчезнет! Еще раз спасибо клиентам и друзьям, которые посетили стенд во время выставки. Спасибо за внимание и признание продукции бренда Lianggong. Мы будем неуклонно настаивать на том, чтобы производить продукцию высокого качества и служить всем сердцем.

Поделиться с: